案例一：

A公司拥有5000余名员工，有较为成熟和完善的沟通系统。 一是员工协调会。首先，公司各部门要按月举行协调会议；其次，在部门协调会基础上，公司每月举行一次公开的讨论会，管理人员和员工共同商讨问题，将部门协调会上报的问题进行讨论；最后，对事关公司发展的重大决策，由首席代表会议最终做出决定并反馈员工。二是公司内部设立意见箱，广泛征求员工的意见与建议，对合理化建议给予优厚奖励。三是主管汇报会与员工大会。公司每年举行一次主管汇报会。在主管汇报会召开之前，要召开员工代表大会，每次人数约150人，时间为3小时，由总公司委派代表主持会议，各部门负责人参加，就公司各方面问题及与员工有切身关系的问题进行交流讨论。 这样的沟通系统对A公司的发展发挥了重要作用。在整体经济环境不景气的情况下，公司的生产以每年平均10%以上的速度递增，员工的缺勤率低于3%，流动率低于12%，在同行业中最低。 

问题：

（1）员工协调会是单向沟通还是双向沟通？该沟通类型适合在什么情况下使用？

（2）结合案例分析沟通的作用。

以数字表示预期结果、是“数字化”的计划、能使计划工作做得更细致、更精确的是

• A、宗旨
• B、目标
• C、战略
• D、预算

出版《科学管理原理》，标志着管理作为一门科学的诞生的是

• A、泰勒
• B、亚当·斯密
• C、梅奥
• D、西蒙