案例一：

华强公司是一家电子产品生产企业，随着公司经营业务的快速拓展，企业规模在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题，上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。

问题:

（1）组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么?

（2）组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？

每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是

• A、直线制
• B、事业部制
• C、委员会制
• D、团队结构

领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是

• A、法定权
• B、奖赏权
• C、强制权
• D、专长权
• E、个人影响权