案例材料： A公司是一家生产某特种机械的制造类企业。公司成立初期，由于其产品的独特性，市场供不应求，公司大部分采用现金销售，针对少量赊销业务，公司财务部门也会对客户进行严格的信用审查，因此，公司只有少量的应收账款且未发生坏账损失。 近两年，随着同行业竞争者的不断加入，该产品市场竞争加剧，A公司产品销量大幅下降。为扩大销售规模，公司放宽了信用标准，大量采用赊销方式，并延长付款期限。赊销给公司带来销售增加的同时，也带来应收账款占用资金和坏账损失的增加，由于客户数量激增、信用情况参差不齐，公司不得不配置专职人员负责应收账款的管理。 今年，公司计划采取如下措施改变现有的状况：（1）对在较短期限内付款的客户提供现金折扣以鼓励提前付款；（2）采取上门催收、司法诉讼等收账方式加速应收账款的回收。 根据案例材料，回答下列问题： （1）A公司应收账款管理涉及到的信用政策包括哪些方面?（6分） （2）A公司采用赊销方式并给予客户较长的延期付款时间，对公司会产生哪些有利和不利影响?（5分） （3）A公司提出的两项应收账款管理改进措施，对应收账款成本会产生哪些影响?（4分）

以固定不变的会计期间作为预算期编制的预算称为

• A、零基预算
• B、滚动预算
• C、定期预算
• D、增量预算

下列项目投资决策评价指标中，考虑了货币时间价值的有

• A、净现值
• B、现值指数
• C、折现投资回收期
• D、内含报酬率
• E、会计平均收益率