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人力资源管理(一)复习备考资料—薪酬设计的基本流程

2019-04-03 14:44:49 来源：陕西自考点击：

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自考专业：工商企业管理专业（专科）

自考课程：人力资源管理(一)

课程代码：00147

自考考点：薪酬设计的基本流程

六、薪酬设计原则：需要遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和战略性原则。

七、薪酬设计的基本流程

1.薪酬策略作为薪酬设计的纲领性文件要对三个内容做明确的规定：

（1）对员工本质的认识、对员工总体价值的认识，对高级管理人才、技术人才和营销人才的价值估计等核心价值观；

（2）企业基本工资制度和分配原则；

（3）企业工资分配政策与策略，如工资拉开差距的分寸标准，工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等。

2.工作分析：工作分析是确定薪酬的基础。

3.工作评价：工作评价方法有 4 种：排序法、套级法、因素比较法、评分法。

（1）排序法。由负责工作评价的人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，以工作说明书中所规定的工作内容和工作规范为依据，把企业的所有岗位两两进行比较，根据其对企业的相对价值大小或重要性的高低排出顺序或等级，参照岗位的重要性确定工资额。

（2）套级法。首先制定一套等级标准，然后将待评价的岗位与评价标准相比较，从而确定这一岗位的相对价值或重要性，也就是说，套级法是评价者预先制定出一套供参照用的职务级别标准，然后将待定级的职务与标准进行比较分析和整体的综合性评价，并将其编入相应的职务级别中。

（3）因素比较法。因素比较法的实施步骤：

①进行工作分析，建立岗位说明书，成立工作评价小组。

②选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场工资水平的岗位作为基准岗位。

③分析这些基准岗位，找出一系列共同的薪酬因素。

④将每个基准岗位的工作或所赋予的分值分配到相应的薪酬因素上。

⑤将待评估的岗位在每个薪酬因素上分别与基准岗位相比较，确定待评估岗位在各个因素上的分值或工资率。

⑥将待评估岗位在各个薪酬因素上的工资率或分数相加汇总，得到待评估岗位的工资水平。

（4）评分法。评分法是应用最为普遍的一种方法。

4.薪酬调查：就是通过正当途径、获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。

（1）薪酬调查的五个步骤：确定薪酬战略、确定薪酬调查的范围和对象、进行薪酬调查、形成薪酬调查报告、应用薪酬调查结果。

5.工资结构设计：工资结构是指一个企业的组织结构中各工作岗位的相对价值与其对应的实际工资数之间保持什么样的关系，这种关系不是随意的，而是与企业的薪酬分配原则与策略密切相关。不同岗位的相对价值与实际工资数之间的关系是服从以某种原则为依据的，有一定规律的，这种关系的外在表现就是“工资结构线”。工资结构设计是企业薪酬政策与管理价值观的集中体现，通过工资结构设计建立企业的薪酬体系，使每一工作岗位的工资都对应于它的相对价值，因而充分体现薪酬的内在公平性。

6.工资分级及定薪：实践中，企业工资等级系列平均在 10—l5 级之间。

7.薪酬体系的实施和修正：在制定和实施薪酬体系过程中会遇到很多问题，如存在没有考虑到影响薪酬的因素，市场的薪酬水平调整，企业经营状况变化，为了保证薪酬体系的适用性，必须对薪酬体系进行定期的调整。

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