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2020年8月企业管理概论

卷面总分：分试卷年份：2020 是否有答案：有

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案例:2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营.后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持.
问题:
(1)阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。
(2)分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。

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在企业进入国际市场的过程中，费用和风险最高的进入方式是（）

A、出口
B、全资子公司
C、合资企业
D、许可证与特许经营

张经理认为员工应当乐于学习、善于学习。他对人性的假设是（）

A、“工具人”
B、“经济人”
C、“网络人”
D、“学习人”

为了从总体上更好地把握宏观环境，企业常用的战略分析工具是（）

A、PEST分析模型
B、SWOT分析模型
C、价值链分析模型
D、竞争战略的五力模型

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