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2020年10月人力资源管理（一）真题

卷面总分：分试卷年份：2020.10 是否有答案：有

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试题序号

A、财务类指标
B、统计类指标
C、顾客市场类指标
D、内部运营类指标
E、学习与发展指标

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简述人力资源管理的概念。

【案例分析题】T公司是一家大型的电子企业。200年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位.技能.贡献和效益挂构的“一脱四挂钩子”工资.奖金分配制度。T是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标难。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每岗又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行肌称工资。管理人员实际图务工资。工人实行岗位技术工资。科研岗忙的平均工资是管理岗位的2倍.是生产岗位的4倍二是以岗位性氏和任务完成情况为依据，确定奖全分配数额。每年对料研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度.进一步拉开薪酬差距。T公司注重公平竞争。以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍。又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案创回答以下问题:
(1)T公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善可公司整鵲体系有何建筑?

工作设计要与组织战略、组织设计思路相适应。这一原则被称为（）

A、匹配原则
B、简单化原则
C、系统性原则
D、实用性原则

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