小张的职业生涯体验

小张是HW公司新入职的工程师，在刚入职时发现已经有部分员工离职，不禁怀疑

这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题，人力资源部

部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好，但是我们现在已经完善了员工职业生涯规

划模块。你正好是新入职的- -批员工，可以经历我们这一整个流程，如果有什么好的建

议也可以向我们提。”就这样，小张心怀疑虑继续工作。- -周后，公司统一给新入职的

员工做培训，给每个新入职的员工分配了有经验的导师，并给员工做各种测试。测验报

告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作，可能更适合市场推广类的工作。小张心里

还是比较疑惑的，自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是一

个参考，你先认真干工程师的工作，如果哪一天你想试一下市场推广类的工作，可以向

公司提出申请，公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题，

导师也是很支持他，并给他提了一些建议。跟导师聊完之后，小张这时候心里才吃了一

颗定心丸，安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年，小张对工程师的工作是越来越没兴趣了，每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题，主动找小张沟通，并建议他去市场推广部试- -下，在市场部呆了三个月之后，小张发现自己是真正的喜欢这个岗位，每天都在和不同的人打交道，自己每天都是充满热情，于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论，导师也很尊重小张的选择，重新制定了小张的职业生涯规划，小张对这个规划非常满意，心里想着选择这个公司是没有错的。

问题:(1)组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么?

(2)HW公司对新员工的职业生涯管理有哪些可借鉴之处?

构建胜任素质模型时，需要对绩效优秀人员的素质进行归纳。常采用的方法是（）

• A、业绩评定法
• B、问卷调查法
• C、行为事件访谈法
• D、随机抽样调查法

功能性职务分析法的基础是DPT理论，其中Р指的是（）

• A、资料方面的信息
• B、人员方面的信息
• C、事物方面的信息
• D、其他方面的信息