37.背景资料:

以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：

第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。

第二天：进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一 般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。

第三天：进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。

第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。（2018.04）

问题：（1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段？这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工？

(2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。

15.提出素质冰山模型的学者是（）（2018.04）

• A、卡特尔  
  
  

• B、麦克利兰  
  
  

• C、韦克斯勒  
  
  

• D、博亚特兹
  
  

2.某公司将人力资源管理部门设罝在管理的高层位置。这体现人力资源管理与传统人事管理的区别是（）（2018.04）

• A、管理观念不同  
  
  

• B、管理模式不同
  
  

• C、管理方法不同  
  
  

• D、管理地位不同