我国中部某市资源丰富，但由于文化比较落后，长期缺乏科技、管理、专业人才，经济发展始终上不去。新任市长来后，决心改变面貌。采取的措施之一就是制定了一个向全省、全国乃至海外招聘人才的“千人计划”，详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件、待遇和优惠措施。该计划一共引进了996人。一年后，他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评估，发现效果突出的占了29.3%，效果很好的占了50.6%，效果一般的占了15.4%，效果不理想甚至有明显副作用的占了4.7%.市领导根据这个情况，决定适当地延续这个政策，并研究如何防止其局限性。分析要求:(1)根据所学人事选聘知识，说出人事选聘的两种基本途径。(2)明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。

在人事选聘中，采用内部提升的途径招聘人员具有一定的局限性，表现为()

• A、招聘人员进入角色较慢
• B、组织成员失去晋升机会
• C、影响组织士气.
• D、不能保证得到一流管理人才

人类的实践活动都有明确的目标，而且人们在实践过程中围绕实现目标常常对自己的行为作出调整或抉择。这说明人力资源具有()

• A、时效性
• B、能动性
• C、可持续开发属性
• D、生产与消费属性